기획서 작성부터 OKR 도출까지, '모두의 AI'로 실무의 판을 바꿨습니다

안녕하세요. IT 플랫폼 회사에서 5년 차 PM(프로덕트 매니저)으로 일하고 있습니다.

 

PM이라는 직무 특성상 시장 조사부터 신규 서비스 기획, 개발팀 및 디자인팀과의 소통, 그리고 경영진을 설득하기 위한 사업계획서 작성까지 정말 하루 24시간이 모자란 일정을 소화해야 합니다. 업무 효율을 높여보겠다고 챗GPT 유료 결제도 해봤지만, 막상 기획서 초안을 써달라고 하면 너무 뻔하고 장황한 소설만 써대서 결국 제가 처음부터 다시 기획안을 잡는 일이 부지기수였습니다.

 

그러던 중, 단순한 프롬프트 팁이 아니라 기획과 전략 도출의 '아키텍처'를 잡아준다는 동료의 추천으로 모두의 AI [직장인 마스터 클래스] 를 수강하게 되었습니다. 그리고 결론부터 말씀드리면, 제 기획 업무의 프로세스는 이 강의를 듣기 전과 후로 완전히 나뉘게 되었습니다.

1. 뜬구름 잡는 기획이 아닌, 팩트 기반의 리서치와 신사업 기획

PM에게 가장 고통스러운 시간은 새로운 비즈니스 모델을 기획할 때 방대한 자료를 뒤적거리는 시간입니다. 이 클래스 2주 차에서는 여러 AI를 나누어 쓰는 방법 을 배우며 이 문제를 완벽하게 해결했습니다.

 

단순 검색이 아니라 하버드 논문을 활용해 신사업을 기획 하고, 노트북LM을 통해 그 방대한 논문의 핵심만 빠르게 파악하는 실습 은 정말 충격적이었습니다. 도메인 지식이 있는 사람이 AI도 잘 쓴다는 1주 차의 가르침 처럼, 저의 서비스 기획 지식에 AI의 데이터 분석력을 결합하니 하루 꼬박 걸리던 시장 조사와 리서치 보고서 작성이 단 몇 시간 만에 끝났습니다. 리서치 애널리스트처럼 빠르고 정확하게 보고서를 작성 하는 폼을 갖추게 된 것이죠.

 

2. 경영진을 단번에 설득하는 맥킨지 방식 보고서

기획안이 아무리 좋아도 대표님이나 임원진을 설득하지 못하면 프로젝트는 엎어집니다. "핵심만 이야기 하라"는 대표님 의 불호령에 밤잠 설치신 PM분들 많으실 겁니다.

 

3주 차 커리큘럼에 있는 임원 보고용 전략서 보고서 만들기 와 맥킨지 방식 보고서 작성 파트는 가히 이 강의의 백미라고 할 수 있습니다. 국가정책문서처럼 무거운 데이터를 바탕으로 거시적인 전략을 도출 하고, AI가 긴 대화에서 길을 잃지 않도록 통제하면서 경영진이 딱 원하는 형태의 사업계획서로 뽑아내는 방법을 배웁니다. 기획서를 바탕으로 PPT 슬라이드까지 바로 제작 하는 실습을 따라 하다 보니, 윗분들께 '문서 참 깔끔하게 쓴다'는 칭찬을 듣게 되었습니다.

3. 기획의 꽃, 사업계획서를 통한 OKR 자동 도출

프로젝트가 시작되면 목표 설정을 위해 끝없는 회의가 이어집니다. 이 클래스에서는 완성된 사업계획서를 통해 OKR을 도출 하는 방법까지 짚어줍니다. OKR 이론 설명 부터 실제 프롬프트를 통해 조직과 팀의 목표, 핵심 결과 지표를 세팅하는 과정을 AI의 도움을 받아 구조화할 수 있었습니다. COP와 Debriefing 기법 을 통해 AI 직원과 효과적으로 소통하며 지표를 다듬어가는 과정은 PM으로서의 역량을 한 단계 끌어올려 주었습니다.

 

모두의 AI [직장인 마스터 클래스]는 단순히 'AI 툴을 쓰는 법'을 가르치는 곳이 아닙니다. 실리콘밸리식 업무 방식을 AI라는 도구에 얹어 '일 잘하는 PM'으로 만들어주는 실전형 부트캠프입니다. 맨땅에 헤딩하며 기획서와 씨름하고 계신 주니어, 미들급 PM분들이라면 지금 바로 얼리버드로 탑승하시길 추천합니다.

모두의 AI [직장인 마스터 클래스]